C’est avec une grande fierté et beaucoup d’émotions que je partage avec vous la nouvelle de cette grande étape dans la vie de JUMP Technology.

Après 15 années de croissance ininterrompue en totale autonomie et une nouvelle année 2022 de forte croissance, nous avons enfin trouvé le partenaire qui va nous permettre de franchir une nouvelle étape majeure dans notre développement et nous rapprocher de notre vision : devenir la plateforme technologique la plus innovante, la plus fiable et la plus complète au monde.

Ce partenaire, c’est Clearwater Analytics, un éditeur de logiciels en finance de marché leader aux États-Unis et présent dans le monde entier avec plus de 1700 employés, plus de 1100 clients et des références prestigieuses (JP Morgan, Franklin Templeton, Aegon AM…).
C'est donc avec une grande fierté que je vous annonce que nous avons conclu un accord pour rejoindre le groupe Clearwater Analytics.

Emmanuel Fougeras, CEO de JUMP

Pourquoi avoir rejoint Clearwater Analytics ?

Avec Clearwater Analytics, nous avons trouvé une équipe avec laquelle nous partageons la même vision, la même ambition de leadership mondial et la même obsession pour la satisfaction de nos clients.

Nous sommes très fiers de notre solution JUMP et avons toujours pensé qu’elle avait le potentiel d’être reconnue comme la meilleure solution au monde dans sa catégorie. Avec Clearwater Analytics, nous avons enfin trouvé le partenaire qui à la fois partage notre vision et est capable de nous donner les moyens de la réaliser.
 
Avec Clearwater Analytics, nous avons également trouvé un partenaire pleinement complémentaire :

  1. Fonctionnellement, Clearwater est un éditeur de progiciels financiers spécialisé dans le Back Office avec une solution extrêmement avancée et puissante pour la comptabilité, la centralisation de données financières et le reporting réglementaire.
  2. Géographiquement, Clearwater est principalement implanté aux États-Unis et démarre son activité son Europe.
  3. Technologiquement, Clearwater est déjà un acteur pleinement SaaS et tend comme nous à cloudifier et à webiser pleinement son progiciel

Personnellement, je suis enthousiaste à l’idée des nouvelles fonctionnalités innovantes que nous allons pouvoir développer avec les moyens qui vont nous être donnés. Attendez-vous à voir arriver dans notre solution dans les années qui viennent des fonctionnalités d’un niveau d’innovation technologique et métier jamais vu auparavant !
 
Enfin, le fait de devenir une organisation plus globale nous permettra d'augmenter nos niveaux de service au-delà de ce que nos clients sont déjà en droit d'attendre de JUMP et de maximiser notre pérennité car nous savons combien il est important pour nos clients de pouvoir compter sur nous à long terme. 

Et concrètement, ça changera quoi ?

Ce qui ne changera pas :

Avec Clearwater Analytics, nous planifions de :

Enfin, j'aimerais profiter de cette occasion pour remercier tous nos clients et partenaires pour leur soutien et pour leur confiance.

J’ai pleinement conscience que nous n’en serions pas là sans eux.

A bientôt pour de nouvelles annonces. L’avenir s’annonce enthousiasmant !

Building a Comprehensive, Trusted Full Investment Lifecycle Platform

By Sandeep Sahai, CEO, Clearwater Analytics

Clearwater Analytics aggregates, reconciles, and reports on more than $5.9 trillion in assets across thousands of accounts daily. Our single instance, multi-tenant investment reporting software allows our global clients to radically simplify their operational processes and gain greater accuracy, speed, and scalability with their investment assets.

To continue to give our clients the cutting-edge technology solutions that allow them grow, optimize and scale their operations, we’re thrilled to announce that Clearwater has announced its has entered into an agreement to acquire JUMP Technology. What makes this acquisition especially exciting is that it accelerates our new expanded vision to bring a unified platform for the entire investment lifecycle to the marketplace.

While the deal isn’t done yet and is subject to customary closing conditions, we’re excited to share a preview of what you’ll be able to achieve with this powerful, comprehensive front-to-back offering.

Key Acquisition Benefits 

JUMP offers advanced, robust capabilities for Clearwater Analytics’ customers to unlock significant additional value from a full suite of offerings, including: 

Once the deal closes, we hope to share more of our plans to come. We are beyond excited to be joining forces with the JUMP team and welcoming their esteemed customers to the Clearwater family.

If you’re interested in learning more about our unified platform for the entire investment lifecycle, we’d love to tell you all about it!  Contact us here -> https://clearwateranalytics.com/talk-to-an-expert/ or take a look at https://clearwateranalytics.com/.

Looking ahead, we’re ready to grow our Clearwater and JUMP communities and look forward to meeting each of you.  It only gets better from here. 

Sandeep

Une solution de gestion d'actifs obsolète peut vous coûter du temps, de l'argent et inévitablement rendre vos services moins avantageux que ceux de vos concurrents qui sont prêts à s'adapter rapidement à l'évolution des attentes des clients en adoptant les dernières technologies.

Une fois que vous avez décidé de changer de solution, le défi consiste à trouver la solution parfaite pour votre activité. Il est important de prendre le temps de peser vos options en utilisant une approche méthodique et en posant les bonnes questions. Mais quelles sont les bonnes questions ?

Asset management solution

1. Comment avez-vous aidé d'autres acteurs de gestion d'actifs ?

Découvrez quelles sont les références de l’outil de gestion d’actifs en vous renseignant sur leur clientèle actuelle, ainsi que sur le type d'entreprises qu'ils desservent principalement. Inutile de dire qu'il est préférable qu'ils servent déjà des clients similaires, car ils auront une meilleure compréhension de la manière dont votre entreprise fonctionne, ainsi que de ses besoins.

Vous pouvez simplement vous rendre sur les sites Web des fournisseurs et consulter des études de cas, des articles de presse pertinents, des articles de blog et des distinctions de l'industrie, mais peu de choses sont plus révélatrices et objectives que des retours d’expériences d'autres clients avec la solution en question. N’hésitez pas à demander plusieurs contacts pour une prise de référence.

2. S'intègre-t-il facilement aux systèmes actuels et futurs ?

Les solutions de gestion d’actifs qui mettent en œuvre l'utilisation du cloud, l'architecture de microservices et la technologie API peuvent vous aider à créer des intégrations faciles et sécurisées avec vos systèmes existants sans coûter une fortune ni perturber votre flux de travail. Une connectivité native et avancée avec votre écosystème métier (asset servicers, flux de données de marché, brokers, tables de négociation, etc.) est également primordiale : demandez aux fournisseurs du détail sur la couverture fonctionnelle et technique de leurs connecteurs avec vos principales contreparties et sur la richesse de leur catalogue d’API.

Outre vos systèmes existants, une plateforme basée sur le cloud vous permettra de vous intégrer facilement à un nouveau service externe que vous pourriez décider d'intégrer à l'avenir.

3. Comment assurez-vous la sécurité et minimisez-vous les risques ?

Choisissez une solution d’asset management qui donne la priorité à la cybersécurité et protège suffisamment les données de votre entreprise. Une surveillance régulière et une amélioration constante pour suivre l'évolution des défis de sécurité devraient être une exigence majeure.

Vous devez également demander si le fournisseur du système couvre vos exigences réglementaires, s’il a fait l’objet d’audit de conformité et s’il respecte des normes et des standards de place. L'Organisation internationale de normalisation diffuse et publie des normes internationales pour assurer des activités plus saines, une meilleure réglementation, des produits et des services plus performants.

Sécurité gestion d'actifs

4. Proposez-vous des services de renfort de production et d’ITO ?

Que vous ayez besoin ou non de services de renfort de production métier ou IT maintenant, il est important de savoir dès le début si votre prestataire peut offrir ces services, au cas où votre entreprise aurait besoin d'un soutien supplémentaire à l'avenir.

Les services de renfort de production métier et IT peuvent aider votre entreprise à relever avec succès des défis ou des projets imprévus (transformation de votre target operating model ou projet de digitalisation de vos processus, par exemple) sans avoir à faire face à des coûts supplémentaires trop importants. De manière générale, il vaut mieux avoir un prestataire avec une offre de services et de fonctionnalités trop large que pas assez, quitte à prendre une offre réduite au départ et à la faire évoluer par la suite.

5. À quelle fréquence publiez-vous des mises à jour de produits ?

Il est important de choisir un fournisseur qui anticipe les défis de demain et s'engage à maintenir sa solution à la pointe, fonctionnellement et technologiquement. Demandez au fournisseur en question à quelle fréquence il effectue des mises à jour de sa solution, ainsi que le temps et l'argent qu'il investit dans la recherche et le développement.

Plus ils apporteront des améliorations significatives fréquemment, plus ils seront aptes à devenir votre partenaire de confiance pour les années à venir.

6. À quoi ressemble le processus de mise en œuvre

Avant de vous adresser aux fournisseurs, vous devez d’abord vous poser la question si vous souhaitez adopter la solution (adopter les processus standards de la solution et oublier les vôtres) ou l’adapter (paramétrer la solution pour qu’elle réponde à vos besoins propres). Cela déterminera le type de solution et de projet à suivre. Voyez ensuite à quelle vitesse ils peuvent mettre en œuvre leur solution et la rendre opérationnelle. Une solution embarquant une riche bibliothèque de paramétrages standards (ratios, contrôles, reportings, imports, etc.) nécessitera moins de configurations manuelles et de temps d'attente.

Si vous passez d'un système existant à une nouvelle solution, vous voudrez également vous demander à quel point le processus de changement est complexe, comment il fonctionne avec votre infrastructure actuelle et comment vos flux de travail quotidiens changeront.

7. Quels sont les frais “cachés” ?

Les coûts cachés tels que la maintenance, les mises à niveau (prix des montées de version), la formation des utilisateurs et les frais d'intégration peuvent s'accumuler tout au long de la durée de vie du système, et il est important de les comprendre avant de choisir une solution.

Investissez dans un logiciel de gestion d'actifs qui peut grandir et évoluer avec vous tout en vous faisant économiser de l'argent et de la frustration au lieu du contraire. Même si les frais apparents d’un système peuvent sembler attractifs ou plus compétitifs qu'une autre solution, vous souhaitez comprendre quels vont être les coûts globaux afin de ne pas avoir de mauvaises surprises.

8. Pouvez-vous aider à atteindre des objectifs à long terme ?

Au lieu de comparer uniquement les prix de vos solutions de gestion d’actifs potentielles, vous souhaitez choisir un fournisseur qui vous aidera à atteindre vos objectifs à long terme.

Par exemple, si vous envisagez éventuellement de mettre en œuvre de nouvelles classes d'actifs, de nouvelles fonctionnalités ou de travailler dans de nouveaux pays ou avec de nouvelles contreparties (asset servicers, brokers, sociétés de gestion, flux de données ESG, etc.), vous voulez vous assurer que ce système peut s'adapter à ces stratégies à venir avec les fonctionnalités technologiques et de conformité réglementaire nécessaire pour l’asset manager d’aujourd’hui et demain.

9. La qualité de service correspond-elle à la qualité de la solution ?

C'est une question à laquelle on répondra indirectement. À vous de tester et de voir comment leur équipe de service est structurée et dans quelle mesure ils répondent à vos questions préliminaires sur leur logiciel asset management.

En fin de compte, vous voulez une solution de gestion d'actifs avec une équipe de personnes derrière qui vous traitent comme un partenaire et font de vos objectifs leurs objectifs.

Avez-vous d'autres questions sur les solutions de gestion d'actifs ?

Depuis 2006, JUMP développe et commercialise des progiciels métiers innovants pour les professionnels de la gestion d’actifs. Nous avons pour vocation de répondre aux besoins présents et à venir de nos clients.

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Si vous demandiez aux gestionnaires d'actifs si leur entreprise est vraiment axée sur les données - s'ils peuvent transformer leurs données en un atout pour obtenir un avantage concurrentiel - seuls quelques-uns répondent oui.

Selon une étude d'Accenture, 66 % des assets managers déclarent que la gestion des données dans leur entreprise doit être améliorée.

Transformer les données en un avantage concurrentiel sur le long terme nécessite de se concentrer sur deux actions interdépendantes entre les entreprises et la technologie :

Data gestion d'actifs

1. Définir un programme robuste de gestion des données

La mise en place d’un programme de gestion des données est la clé pour transformer les données en un atout, pour atteindre les objectifs d'une entreprise et pour réussir des projets complexes. Ce programme de Data Management doit notamment intégrer les composantes suivantes :

Gouvernance des données

Un programme efficace de gouvernance des données permet d’établir des données fiables et certifiées pour l’ensemble des utilisateurs métiers, quel que soit leur service. Il permet également de définir des normes de transparence des données, de protection des données et d'intégrité des pistes d’audit.

La gouvernance des données se définit par un triptyque organisation - process - technologies. L’organisation repose sur la mise en place d’un comité data et l’attribution de rôles et de responsabilités, par exemple en définissant des propriétaires de données (data owners) qui gèrent un périmètre délimité de données. Les process définissent le cycle de vie complet des données de bout en bout, de la capture initiale des données à la fourniture de reportings et/ou de vues analytiques où les données ont été normalisées pour répondre aux besoins de l’utilisateur métier et d’uniformité des données au niveau de l’entreprise. La technologie vient en soutien de l’organisation et des process.

La gestion des données de référence

Les données centralisées et partagées dans un référentiel de données principal (Master Data Repository) permettent d’augmenter l’efficacité dans l'acquisition, la validation et l'enrichissement des données.

En fin de compte, toutes les sources sont normalisées et consolidées dans un seul modèle standard qui répond à toutes les exigences des consommateurs de données.

La qualité et la véracité des données

Dans tous les secteurs, les datas scientistes passent plus de 80 % de leur temps à préparer et nettoyer les données pour les rendre utilisables à des fins d'analyse.

La mise en œuvre d'une approche de validation de la qualité des données est nécessaire dans l'ensemble de l'écosystème des données. Un ensemble complet de validations peut fournir des assurances de bout en bout.

En matière de qualité des données, l'objectif est la véracité des données. La « véracité » fait référence à l'état de la qualité des données en termes de ce qui est adapté à l'objectif et prêt pour le consommateur de données.

L’utilisation du Cloud

Pour rester compétitives et réduire les coûts, les entreprises doivent établir une plate-forme technologique moderne avec des technologies d'intégration de données évolutives, y compris l'utilisation du cloud.

Les données sur le cloud entraînent la transformation des activités et de la technologie pour un asset manager de plusieurs manières :

Modernisation de l'entrepôt de données d'entreprise

Dans ce cas, la « modernisation » signifie accélérer la capacité de capturer, de conserver et de publier des données à des fins de reporting opérationnel et analytique.

Digitaliser vos relations clients/partenaires

Les solutions de gestion de la relation client basées sur le cloud peuvent accroître l'efficience et l'efficacité, aider les institutions à mieux gérer les relations avec les clients et créer un référentiel central des relations et des contacts avec les clients.

Réduction des coûts

Les services partagés basés sur le cloud accessibles sur une base de paiement à l'utilisation peuvent aider à réduire les coûts et faciliter une transformation plus efficace des données d'entreprise.

Une gestion des risques plus sophistiquée

L'évolutivité des offres basées sur le cloud à la demande les rend parfaitement adaptées aux calculs de risques complexes.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement des données

Dans la gestion d'actif, nous savons qu'une chaîne d'approvisionnement nécessite un effort coordonné pour rechercher et exécuter des données via les systèmes clés de l'entreprise.

L'établissement d'une base de données axée sur la chaîne d'approvisionnement aide les entreprises à aller de l'avant en toute confiance et à ingérer rapidement des sources de données externes pour proposer de manière proactive de nouveaux cas d'utilisation.

2. Exploitez les nouvelles technologies

La capacité d’un gestionnaire d'actif à utiliser à grande échelle des technologies émergentes est essentielle pour accroître l'efficacité et stimuler la croissance.

Reporting

Peu d'entreprises tirent vraiment parti de l'analytique à sa pleine valeur. Selon une étude intersectorielle de Forrester, entre 60 et 73 % de toutes les données d'une entreprise ne sont pas utilisées pour le Reporting et l’Analytique.

Cependant, les technologies d'analyse révolutionnent la façon dont les gestionnaires d'actifs mènent des recherches et évaluent les opportunités.

Un logiciel de gestion d’actifs permet aux gestionnaires d’actifs d'accéder à des ensembles de données auparavant inaccessibles ou illisibles, les aidant à alimenter leur plateforme d'analyse et de recherche pour expérimenter et valider des idées d'investissement.

Machine Learning

Le Machine Learning peut aider à créer des expériences client hautement contextualisées. Le Machine Learning combiné à de nouveaux enregistrements analytiques des clients peut aboutir à des modèles prédictifs pour un ciblage de précision, y compris non seulement l'acquisition, mais aussi la vente croisée, la rétention et le risque de rachat.

Machine learning gestion d'actfis

L’intelligence artificielle

L'IA peut améliorer les processus de décision, dans le cadre de la gestion de portefeuilles, en automatisant l’identification des opportunités d'achat/vente ainsi que la complétude des informations sur les ordres dans la solution de gestion des ordres (OMS), en fonction de critères qui s'alignent sur la stratégie d'investissement d’actifs.

Besoin d’aide avec la transformation de vos données ?

Grâce à notre logiciel asset management, automatisez le contrôle de la qualité des données (présence, unicité, cohérence et conformité) en amont de la production des reportings en vous appuyant sur des workflows personnalisés.

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Dans cette période volatile, le cloud est considéré par de nombreux asset managers et asset owners comme un élément fondamental d'une stratégie de croissance durable.

Les acteurs de la gestion d'actifs doivent apporter des changements importants à leurs stratégies et à leurs modèles opérationnels s'ils veulent réussir dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ils doivent saisir de multiples opportunités de croissance, investir dans les données et la nouvelle technologie, notamment le cloud.

La mise en œuvre d’une stratégie de migration adaptée est essentielle pour tirer le meilleur parti du Cloud. Une approche intelligente garantit une innovation accélérée, améliore l'efficacité et crée un avantage concurrentiel.

Dans cet article, découvrez comment aborder au mieux la migration vers le cloud.

Définir une stratégie claire et migrer pour les bonnes raisons

Les migrations précipitées sans objectifs de création de valeur, une planification incomplète ou une mauvaise exécution finissent par coûter cher à l'entreprise.

Migration cloud asset management

Une stratégie de migration vers le cloud réussi a deux priorités clés

1. Améliorer l'efficacité et la résilience des systèmes d’information

L'amélioration des opérations et l’accélération du time-to-market, grâce aux architectures et aux applications cloud, se traduisent par des économies de coûts importantes et une scalabilité accrue des asset managers et asset owners. Cette scalabilité est particulièrement utile lorsqu'il s'agit de faire face à la volatilité des marchés et d'autres événements perturbateurs. Les recherches de Fenergo révèlent que la technologie cloud est la deuxième priorité d’investissement (58 %) pour les acteurs de la gestion d’actifs, juste après la cybersécurité (63 %). Cette priorisation est entraînée par le développement fort du travail à distance.

2. Augmenter la valeur de votre entreprise

Il est indispensable pour vos activités d’asset management de pouvoir tenter de nouvelles choses, plus rapidement. C'est là que l'innovation, l'expérimentation, la réactivité et l'agilité du cloud brillent. Ne vous contentez pas d'automatiser ce que vous avez, mais visez une transformation digitale complète où vous bénéficierez de nouvelles fonctionnalités cloud.

Savoir pourquoi vous migrer vers le cloud en premier lieu

La migration vers le cloud est souvent considérée comme une mesure de réduction des coûts. Cependant, au lieu de vous concentrer uniquement sur la réduction des coûts, concentrez-vous également sur la création de valeur et l'amélioration du service client ; les économies de coûts suivront naturellement.

La technologie cloud se traduit par une meilleure gestion des données. Les migrations vers le cloud offrent aux gestionnaires d'actifs une sécurité renforcée, un partage de données sans frontières et la possibilité de tirer plus rapidement des informations de leurs données.

Toutes ces fonctionnalités et avantages associés à une migration permettent de gagner du temps, d'augmenter la rentabilité et de rendre les acteurs de la gestion d’actifs dans leur ensemble plus agiles que jamais.

Gérer le bêta

L'informatique interne est provisionnée pour le pire des cas, mais le cloud vous permet de ne payer que ce que vous consommez. Toutefois, le cloud ce n’est pas choisir entre tout et rien.

Le coût de la migration de certaines applications peut largement dépasser les avantages de l'exécution sur le cloud, et il est important de planifier les charges de travail qui resteront on-premise.

Définir une hard deadline de migration

Ce point peut sembler contre-intuitif, mais il permet aux gens d'être plus productif. Si la date limite ne peut pas être déplacée, tout le monde est plus concentré. Si vous n’en avez pas, votre migration peut finir par dériver.

Cloud migration

Créer une flexibilité des coûts

Évaluez vos coûts fixes actuels et déterminez lesquels et quand ils peuvent être transformés en coûts variables.

Par exemple, si vous disposez d'une licence logicielle limitée en mode achat, plutôt que de la renouveler, vous pouvez passer à un tarif en mode location par utilisateur légèrement supérieur, mais vous permettant de réduire le coût plus tôt. Sans ces changements, vous pouvez alourdir votre analyse de rentabilisation sur trois à cinq ans de coûts fixes supplémentaires.

Commencer par la sécurité

Le cloud peut être beaucoup plus sécurisé qu'un data center propriétaire, mais les équipes de sécurité doivent être intimement impliquées dans une migration vers le cloud dès le début. Cela inclut la définition de contrôles au niveau de la plate-forme et au niveau de l'application, l'approbation des choix d'architecture cloud et l'identification des meilleurs candidats pouvant apporter un niveau de sécurité suffisant nativement.

Afin d’éviter toute faille de sécurité du Cloud, les leaders de la gestion d’actifs définissent des mesures et des contrôles de sécurité dès le départ, corrigent automatiquement tout écart par rapport à ces mesures et établissent un processus de gouvernance léger pour gérer l'évolution de la sécurité, de la technologie et du cloud au fil du temps.

Impliquer les équipes IT et métiers

Dans la gestion d’actif, la migration vers le cloud ne peut pas être un exercice purement informatique. Cela modifie le fonctionnement de l'entreprise et doit être géré avec précaution.

La plupart des écueils rencontrés dans les migrations surviennent lorsque les équipes informatiques et celles de gestion ne sont pas sur la même longueur d'onde. Il est essentiel d'articuler la valeur commerciale, de fournir des périmètres d'application et des délais, et de se préparer à toute modification de leurs méthodes de travail.

Maximiser l'automatisation

Pour exécuter la migration rapidement et avec une interruption minimale des activités habituelles, vous avez besoin d'une capacité industrialisée.

En d'autres termes, maximisez l'automatisation et utilisez des structures organisationnelles telles qu'une usine de migration dédiée, ainsi que des outils de migration qui utilisent l'IA, pour conduire avec fluidité et rapidité le voyage de la source à la destination.

De nombreuses entreprises se tournent vers un logiciel “asset manager” pour y parvenir, en tirant parti de leur expérience et de leur savoir-faire pour identifier les obstacles potentiels et les surmonter.

Envisager une aide extérieure

Rien ne remplace l'expérience. La clé est de trouver le bon partenaire pour vérifier que vos migrations sont conçues avec une valeur stratégique plus large.

L’asset manager qui tire parti des partenaires comme multiplicateur d'expérience pourrait accélérer leur retour sur investissement cloud, atténuer les risques et offrir une plus grande valeur ajoutée globale.

Besoin d’aide avec votre migration de gestion d’actifs vers le Cloud ? Contactez-nous !

Transformez vos activités d’asset management et embarquez tout votre écosystème (équipes internes, clients, partenaires, etc.) dans un univers digital, grâce à un logiciel de gestion d’actifs cross devices et cross canal.

Demander une démo

En avril 2022, JUMP a participé à l’évènement Investment Day de FINANCE-INNOVATION. Cet événement annuel a pour but de promouvoir l'évolution technologique du secteur de la gestion d'actifs et d'identifier les solutions logicielles qui sous-tendent ces transformations fondamentales.

Si vous n'avez pas pu participer à l'événement, mais souhaitez en apprendre davantage sur les innovations que JUMP apportent aux gestionnaires d'actifs, vous pouvez visionner le replay des interventions JUMP :

Quels sont vos besoins en matière de connectivité API ?

Zoom sur limplémentation technique des API REST dans JUMP

Nos API REST sont basées sur le protocole JSON

Une API multiusage pour les enjeux de votre SI

Quelques Use Cases de JUMP API REST

Quels sont vos besoins en matière d'ESG ?

Pourquoi choisir la solution JUMP ESG ?

Quelques use cases ESG dans la suite JUMP Front-to-Back :

 

JUMP Technology et Lingua Custodia : l’automatisation des reportings multilingues pour accompagner les Asset & Wealth Managers dans leurs ambitions à l’international

JUMP Technology, éditeur européen d’une plateforme logicielle unique et modulaire Data + Front-to-Back + Reporting de gestion des investissements, et Lingua Custodia, Fintech experte du Machine Learning appliqué à la linguistique financière, annoncent un partenariat technologique innovant pour apporter aux utilisateurs de la solution JUMP une traduction instantanée de leurs reportings clients, réglementaires et digitaux.

Pleinement intégré à la plateforme de JUMP Technology, le module JUMP Reporting permet d’automatiser l’ensemble des processus de reporting des Asset et Wealth Managers : acquisition des données en multisources, contrôle de la qualité des données, calcul d’indicateurs de risque et de performance (attribution de performance en Equity et en Fixed Income), validation des reportings, gestion des commentaires, génération et diffusion multicanal des reportings.

Grâce à la connectivité native via API REST entre les deux solutions, les utilisateurs de la plateforme logicielle JUMP peuvent désormais bénéficier de la technologie Machine Learning de la solution de Lingua Custodia pour automatiser la traduction des reportings clients (factsheets, rapport mensuel mandats, etc.), réglementaires (KID, PRIIPS, ESG, etc.) et internes.

Cette collaboration innovante permet aux gestionnaires d’actifs de réduire les coûts de production et les risques opérationnels, ainsi que d’améliorer la performance des équipes reporting.

« La solution de linguistique financière Lingua Custodia s’intègre rapidement et parfaitement à notre module first-in class JUMP Reporting, grâce à notre architecture ouverte reposant sur les technologies Cloud, Web et API REST. » Emmanuel Fougeras, CEO de JUMP Technology

« Notre expertise en Traitement Automatique des Langues (NLP) nous permet d’apporter la dernière brique d’automatisation afin de renforcer la fluidité et l’efficience opérationnelle de la production de reporting ». Olivier Debeugny, CEO de Lingua Custodia

A propos de JUMP Technology

JUMP Technology est un éditeur de logiciels 100% dédié aux acteurs de la gestion d’actifs : Sociétés de Gestion, Banques Privées, Family Offices, Assureurs, Institutionnels, Dépositaires, etc.

Tout en adressant les spécificités de chaque acteur, la solution JUMP couvre l’ensemble de la chaîne de valeur de la gestion d’actifs, pour tout type d’instrument financier, dans une plateforme logicielle unique Data + Core Front-Middle-Back + Reporting. Son approche modulaire permet d’apporter une solution aussi bien sur un périmètre précis (PMS, OMS, Reporting, Data Management, Performance Attribution, NAV, Compliance, Accounting, etc.) que sur l’ensemble de la chaine Front-to-Back. JUMP Technology est présent à travers toute la zone EMEA. Sa plateforme peut être déployée en On Premise ou dans le Cloud et s’adapte aux acteurs de toute taille.

A propos de Lingua Custodia

Lingua Custodiale gardien de la langue en latin - est une Fintech experte du Traitement Automatique des Langues (NLP) appliqué à la linguistique financière depuis plus de 10 ans. Implantée en France et au Luxembourg, elle propose une centaine de moteurs de traduction spécialisés par type de documents financiers en neuf langues (Allemand, Anglais, Chinois, Espagnol, Français, Italien, Japonais, Néerlandais et Portugais). Elle compte les plus grandes institutions françaises et internationales parmi ses clients.

La société est labelisée par Finance Innovation depuis 2014 et membre fondateur de France Fintech en 2015. En 2018, elle rejoint la LHoFT (Luxembourg House of Financial Technologies), ainsi que le Village by CA. En 2019, elle intègre Techquartier (Francfort). Depuis 2020, elle fait également partie du Réseau des Entreprises de la Défense (RED) du Ministère des Armées.

Nous sommes fiers d'annoncer que la solution JUMP a été reconnue comme " Most innovative data orchestration for regulatory reporting " lors des A-Team Insight Innovation Awards 2022.

Grâce à sa vaste bibliothèque de reportings réglementaires (PRIIPS, KID, EPT, EMT, AIFM, Solvabilité 2, etc.), notre solution JUMP aide nos clients à répondre parfaitement aux exigences réglementaires, tout en optimisant l'orchestration des données.

Félicitations à toute l'équipe JUMP !

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